Motivation is an Intrinsic Part

Motivation is an Intrinsic Part

The Most 

Powerful Motivator 

for our Team 

is a Simple 

Note of Thanks 

for their 

Excellent Work done

We are not a Team because we work together. We are a Team because we respect, trust and care for each other.

Change in the workplace creates uncertainty, stress and anxiety among the employees affected as well as the Business Leaders implementing the change. Unfortunately, this inevitably impacts on employee Motivation and performance. Employee engagement and workplace success are more likely if you Motivate your Team.

Motivation is an intrinsic part (changing oneself from within) as opposed to an external part of Team building (external rewards) and is a challenge for most Team Business Leaders. Unfortunately, some managers use old-time tactics like possessiveness and fear or they attract the earned good will of employees to achieve results. Be careful if you do this. This only works for a limited time and can eventually damage your credibility as a Team Business Leader. It is my opinion that a Business Leadership style with an employee-centered orientation is one of the major keys to Motivating your Team. Through personal experience in leading Teams, here are 7 key steps that can help you become a phenomenal Team Business Leader that helps your employees feel Inspired and Motivated.

The following is   the top key steps that can help you Motivate and Motivate your Team:

#1 - Clear Goal Setting

Goal-setting is linked to task performance and is the main source of intrinsic Motivation – it is Motivation driven by interest in the task. Setting specific and clear goals leads to more production and better Team performance. It is important to set clear and measurable goals with a deadline for completion. This step can help avoid any misunderstandings.

#2 – Empower Team and People

Another important step is the openness and direct involvement of Team members in decision making. Provide support and facilitate discussion to help the Team solve problems. Train and encourage them to solve those problems instead of bringing them in to solve them. As their confidence, commitment and competence increase, assign more tasks to the Team and let Team members make decisions and find solutions to problems.

#3 - Provide Full Support

Change usually means that the Team must learn new skills to understand and interpret new ways of working. The Team Business Leader should provide the Team and individual Team members the opportunity to develop and try out new perspectives. Make sure you provide the appropriate level of development and training and give the Team and its members enough time to confirm their newly learned skills.

#4 - Communicate the Vision

The vision is relatively simple to define, develop and communicate. The real challenge is to Inspire others to follow. In order to Motivate your Team you need to communicate a simple, clear and relevant vision of the way forward. This is not an easy task. You are asking them to follow your vision for the end result and some may not agree. Don't force them to conform but try to show them that the way is the right way. Remember, it is better to adjust the path and then continue on the path that will not lead you to the end goal you want. Take responsibility for your actions. This will be a learning opportunity for your Team to hear you say you made an error, rather than forcing the Team to achieve a poor goal. Once again, you also need to be reliable, dependable and reliable.

#5 - Show Appreciation and Worth

You must invest time and energy in your Team. Every member of your Team needs to feel that they are respected, appreciated and valued. They need to know that they have your personal interest and commitment. Recognizing their input, commitment and effort shows that they are valued and that the work they do really matters.

In addition to showing appreciation and value, show your employees respect and appreciation for their work. While people want to know that they are respected, you need to establish basic rules for how respect is earned.

Unfortunately, many people crave recognition because they have forgotten the value of earning respect. As a Team Business Leader you may need to train your employees about the importance of respect, how to earn it to them. When they see that respect has a greater impact, they will be Inspired by your example.

#6 - Know Your Employees [KYE] 

The secret recipe to Motivating employees is to know the "ingredients" of the people you are Motivating and Motivating. People want to know that their Business Leaders understand their knowledge, tendencies and behaviors well enough so that they can work with and Inspire them. The best Business Leaders and coaches are always aware of their Team members. able to hear and learn about each member of the Team

#7 - Professional Growth and Development

Historically, Business Leaders have used increased responsibility to Motivate performance. While this approach may still have merit, it is when a Business Leader can help foster the professional growth and development of his or her employees that performance flourishes most. Business Leaders should take more time to advise or guide their employee's growth and development.

A Team whose members stick to their purpose, feel a challenge in their work and will have a strong sense of belonging and being valued. The Team will be Motivated and Motivated and will take responsibility for their actions.

So, go ahead and Inspire and Motivate your Team!

The Most Powerful Motivator for our Team is a Simple Note of Thanks for their excellent work.

There's no doubt that when we say the word

"Thank you," we make our Team feel important and value them, which boosts their self-esteem and helps improve their confidence.

When we take the time to tell people that we value and deserve them, it motivates them to continue doing even more.

That is why gratitude is the ultimate gift that keeps on giving.

See more here: https://bit.ly/3oadmeV

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प्रेरणा एक आंतरिक हिस्सा है

हम एक टीम नहीं हैं क्योंकि हम एक साथ काम करते हैं। हम एक टीम हैं क्योंकि हम एक-दूसरे का सम्मान करते हैं, भरोसा करते हैं और परवाह करते हैं।

कार्यस्थल में परिवर्तन से प्रभावित कर्मचारियों के साथ-साथ परिवर्तन को लागू करने वाले नेताओं में अनिश्चितता, तनाव और चिंता उत्पन्न होती है। दुर्भाग्य से, यह अनिवार्य रूप से कर्मचारी प्रेरणा और प्रदर्शन पर प्रभाव डालता है। यदि आप अपनी टीम को प्रेरित करते हैं तो कर्मचारियों की व्यस्तता और कार्यस्थल की सफलता की संभावना अधिक होती है।

टीम निर्माण के एक बाहरी हिस्से (बाहरी पुरस्कार) के विपरीत प्रेरणा एक आंतरिक हिस्सा (स्वयं को भीतर से बदलना) है और अधिकांश टीम लीडर के लिए एक चुनौती है। दुर्भाग्य से, कुछ प्रबंधक पुराने समय की रणनीति जैसे अधिकार और भय का उपयोग करते हैं या वे परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों की अर्जित अच्छी इच्छा को आकर्षित करते हैं। अगर आप ऐसा करते हैं तो सावधान हो जाएं। यह केवल सीमित समय के लिए काम करता है और अंततः एक टीम लीडर के रूप में आपकी विश्वसनीयता को नुकसान पहुंचा सकता है। यह मेरी राय है कि एक कर्मचारी-केंद्रित अभिविन्यास के साथ नेतृत्व शैली आपकी टीम को प्रेरित करने की प्रमुख कुंजी में से एक है। अग्रणी टीमों में व्यक्तिगत अनुभव के माध्यम से, 7 प्रमुख चरण हैं जो आपको एक अभूतपूर्व टीम लीडर बनने में मदद कर सकते हैं जो आपके कर्मचारियों को प्रेरित और प्रेरित महसूस करने में मदद करता है।

निम्नलिखित शीर्ष प्रमुख चरणों की सूची है जो आपकी टीम को प्रेरित और प्रेरित करने में आपकी सहायता कर सकते हैं:

# 1 - लक्ष्य निर्धारण साफ़ करें

लक्ष्य-निर्धारण कार्य प्रदर्शन से जुड़ा हुआ है और आंतरिक प्रेरणा का मुख्य स्रोत है - यह कार्य में रुचि से प्रेरित प्रेरणा है। विशिष्ट और स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने से अधिक उत्पादन और बेहतर टीम प्रदर्शन होता है। पूरा होने की समय सीमा के साथ स्पष्ट और मापने योग्य लक्ष्य निर्धारित करना महत्वपूर्ण है। यह कदम किसी भी गलतफहमी से बचने में मदद कर सकता है।

#2 – लोगों को सशक्त बनाएं

निर्णय लेने में खुलापन और टीम के सदस्यों की सीधी भागीदारी एक और महत्वपूर्ण कदम है। टीम को समस्याओं को हल करने में मदद करने के लिए सहायता प्रदान करें और चर्चा की सुविधा प्रदान करें। उन्हें हल करने के लिए लाने के बजाय उन समस्याओं को हल करने के लिए उन्हें प्रशिक्षित करें और प्रोत्साहित करें। जैसे-जैसे उनका आत्मविश्वास, प्रतिबद्धता और क्षमता बढ़ती है, टीम को अधिक कार्य सौंपें और टीम के सदस्यों को निर्णय लेने दें और समस्याओं का समाधान खोजें।

#3 - सहायता प्रदान करें

परिवर्तन का अर्थ आमतौर पर यह है कि टीम को काम करने के नए तरीकों को समझने और उनकी व्याख्या करने के लिए नए कौशल सीखने चाहिए। टीम लीडर को टीम और व्यक्तिगत टीम के सदस्यों को नए दृष्टिकोण को विकसित करने और आजमाने का अवसर प्रदान करना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आपने उचित स्तर का विकास और प्रशिक्षण प्रदान किया है और टीम और उसके सदस्यों को अपने नए सीखे गए कौशल की पुष्टि करने के लिए पर्याप्त समय प्रदान करते हैं।

#4 - विजन का संचार करें

दृष्टि को परिभाषित करना, विकसित करना और संप्रेषित करना अपेक्षाकृत सरल है। दूसरों को अनुसरण करने के लिए प्रेरित करना ही असली चुनौती है। अपनी टीम को प्रेरित करने के लिए आपको आगे के रास्ते के बारे में एक सरल स्पष्ट और प्रासंगिक दृष्टिकोण को संप्रेषित करने की आवश्यकता है। यह एक आसान लक्ष्य नहीं। आप उन्हें अंतिम परिणाम के लिए अपनी दृष्टि का पालन करने के लिए कह रहे हैं और कुछ सहमत नहीं हो सकते हैं। उन्हें अनुरूप होने के लिए मजबूर न करें बल्कि उन्हें यह दिखाने की कोशिश करें कि रास्ता सही रास्ता है। याद रखें, बेहतर है कि पथ में समायोजन कर लें और फिर उस पथ पर चलते रहें जो आपको वांछित अंतिम लक्ष्य तक नहीं पहुंचाएगा। अपने कार्यों की जवाबदेही लें। आपकी टीम के लिए यह एक सीखने का अवसर होगा कि आप टीम को खराब लक्ष्य हासिल करने के लिए मजबूर करने के बजाय आपको यह कहते हुए सुनें कि आपने एक त्रुटि की है। एक बार फिर, आपको भी विश्वसनीय, भरोसेमंद और विश्वसनीय होने की आवश्यकता है।

#5 - प्रशंसा और मूल्य दिखाएं

आपको अपनी टीम में समय और ऊर्जा का निवेश करना चाहिए। आपकी टीम के प्रत्येक सदस्य को यह महसूस करने की आवश्यकता है कि उनका सम्मान किया जाता है, उनकी सराहना की जाती है और उन्हें महत्व दिया जाता है। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि उनमें आपकी व्यक्तिगत रुचि और प्रतिबद्धता है। उनके इनपुट, प्रतिबद्धता और प्रयास को पहचानने से पता चलता है कि वे मूल्यवान हैं और वे जो काम करते हैं वह वास्तव में मायने रखता है।

प्रशंसा और मूल्य दिखाने के अलावा, अपने कर्मचारियों को उनके काम के लिए सम्मान और प्रशंसा दिखाएं। जबकि लोग जानना चाहते हैं कि उनका सम्मान किया जाता है, सम्मान कैसे अर्जित किया जाता है, इसके लिए आपको बुनियादी नियम स्थापित करने होंगे।

दुर्भाग्य से, बहुत से लोग मान्यता चाहते हैं क्योंकि वे सम्मान अर्जित करने के मूल्य को भूल गए हैं। एक टीम लीडर के रूप में आपको अपने कर्मचारियों को सम्मान के महत्व के बारे में प्रशिक्षित करने की आवश्यकता हो सकती है, उन्हें इसे कैसे अर्जित किया जाए। जब वे देखते हैं कि सम्मान का अधिक प्रभाव पड़ता है, तो वे आपके उदाहरण से प्रेरित होंगे।

#6 - अपने कर्मचारियों को जानें

कर्मचारियों को प्रेरित करने का गुप्त नुस्खा उन लोगों के "सामग्री" को जानना है जिन्हें आप प्रेरित और प्रेरित कर रहे हैं। लोग जानना चाहते हैं कि उनके नेता उनके ज्ञान, प्रवृत्तियों और व्यवहारों को अच्छी तरह से समझते हैं ताकि वे उनके साथ काम कर सकें और उन्हें प्रेरित कर सकें। सर्वश्रेष्ठ नेताओं और कोचों को हमेशा अपनी टीम के सदस्यों के बारे में पता चलता है। टीम के प्रत्येक सदस्य के बारे में सुनने और सीखने में समय लगता है, लेकिन जब आप अपने कर्मचारियों के साथ समय बिताते हैं, तो इसे महत्वपूर्ण बनाएं। केवल अपने समय और शीर्षक से उन्हें प्रेरित करने की अपेक्षा न करें।

कर्मचारी सबसे अधिक प्रेरित होते हैं जब कोई नेता उन्हें जानने के लिए समय लेता है और दिखाता है कि उनके दिल में उनके सर्वोत्तम हित हैं।

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#7 - व्यावसायिक विकास और विकास

ऐतिहासिक रूप से, नेताओं ने प्रदर्शन को प्रेरित करने के लिए बढ़ी हुई जिम्मेदारी का इस्तेमाल किया है। हालांकि इस दृष्टिकोण में अभी भी योग्यता हो सकती है, यह तब होता है जब एक नेता अपने कर्मचारियों के पेशेवर विकास और विकास को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है, जो प्रदर्शन सबसे अधिक फलता-फूलता है। नेताओं को अपने कर्मचारी के विकास और विकास को सलाह देने या मार्गदर्शन करने के लिए अधिक समय लेना चाहिए।

एक टीम जिसके सदस्य अपने उद्देश्य से जुड़े होते हैं, अपने काम में एक चुनौती महसूस करते हैं और उनमें अपनेपन और मूल्यवान होने की मजबूत भावना होगी। टीम प्रेरित और प्रेरित होगी और अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेगी।

तो, आगे बढ़ो और अपनी टीम को प्रेरित और प्रेरित करो!

एक

प्रशंसा पत्र

उसमे से एक

महान प्रेरक

हमारी टीम के लिए

हमारी टीम के लिए सबसे शक्तिशाली प्रेरक उनके उत्कृष्ट कार्य के लिए धन्यवाद का एक सरल नोट है।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि जब हम शब्द कहते हैं

"धन्यवाद," हम अपनी टीम को महत्वपूर्ण महसूस कराते हैं और उनके मूल्य को महत्व देते हैं, जो उनके आत्म-सम्मान को बढ़ाता है और उनके आत्मविश्वास को बेहतर बनाने में मदद करता है।

जब हम लोगों को यह बताने के लिए समय निकालते हैं कि हम उन्हें महत्व देते हैं और उनके लायक हैं, तो यह उन्हें और भी अधिक करना जारी रखने के लिए प्रेरित करता है।

यही कारण है कि कृतज्ञता वह परम उपहार है जो देता रहता है।

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